导读: 其实在职场中,领导从来不会讨厌老实人,相反还特别喜欢用老实人,但是轮到提拔时,有些老实人往往被排在了最后,除非实在没人能提拔了才会轮到TA,否则免谈。 为何领导喜欢用老实人,因为老实人听话啊。非常实诚,领导叫东,他绝不会往西,领导的话对他来说就像圣旨一样,坚决会去执行,不打折扣,这也是领导非常喜欢用老实人的原因。 但是这其中就会出现一个问题,一些老实人常常会注重事情完成的细节过程,而不会去
其实在职场中,领导从来不会讨厌老实人,相反还特别喜欢用老实人,但是轮到提拔时,有些老实人往往被排在了最后,除非实在没人能提拔了才会轮到TA,否则免谈。
为何领导喜欢用老实人,因为老实人听话啊。非常实诚,领导叫东,他绝不会往西,领导的话对他来说就像圣旨一样,坚决会去执行,不打折扣,这也是领导非常喜欢用老实人的原因。
但是这其中就会出现一个问题,一些老实人常常会注重事情完成的细节过程,而不会去思考做这件事的目的,缺乏整体的大局观。
结果其中有一个不是特别重要的数据,因为各种原因无法得到精确数据,老实人愁得头发花白,第二天只能老老实实告诉领导数据做不出来。
可是这样的事情的结果就是给领导添堵,临门一脚的时候,你把难题扔给了领导。
他会拿出往年数据进行论证,或者预测一个比较合理的数值,在报告中弱化这部分的表述,尽量让客户不会注意到这个数据。
这样做既不会影响PPT本身整体展现效果,也不会给领导添堵,最终能达成拿下合同的目的。
因为“不老实的人”知道整个事件的目标是为了拿下合同,中间有点小变通不伤大雅,这样的结果才是领导想要的。
这样一对比就能看出来,老实人缺乏大局观和目的性,注重事情细节,却忘了做事的目的是什么。
想升任领导岗位,具有一定的大局观是必须的,缺乏这一点的老实人又如何能被提拔?
一些老实人之所以被大家认为是老实人,根本原因就是脾气特别好,工作多年,从来没和人红过眼,也从不和人争抢什么。
老林是车间老员工,工作多年,能力中规中矩,老板觉得他是老员工,想要培养他一下,就把他升任为车间主任。
老林上任后,他觉得手下的员工都是以前的同事,不好意思安排人做事,啥事都是他自己亲力亲为,工作比之前累多了。
老林觉得自己是领导,应该多体谅下属,完全就是有求必应。下属出错了,老林也不怪罪,自己帮忙补错。
你说老林工作能力不行,肯定不是,只不过是领导能力不行,太过老实,压不住下属。
想当上领导,就要让自己事先学习一些领导的技能,学会如何管理下属,学会议威严,否则就算勉强把老实人扶上去了,老实人也撑不住这个位置。
还有一种老实人性子特别耿直,根本不懂变通,常常让人处于尴尬境地,又怎么可能会有提拔机会呢?
无论是在办公室、在酒桌、在会议室上,一些老实人全是一副公事公办,不苟言笑的表情,让人觉得有点不舒服。
有次下乡调研,一个刚参加工作不久的同事出了点错,带队领导把他劈头盖脸骂了一顿,同事只能低着头认错,眼眶都有点红了。
可是转过头来,这个领导就带着我们参加酒局,在酒局上他却对上级领导说这个同事有干劲,以后大有前途,不停夸奖这个同事。
也是这个领导,在会议上对上级领导汇报工作认认真真,一丝不苟,有错的地方马上就认。
职场、生活永远离开为人处世,有时候换个角度想想,也许就能找到问题的答案。
这不是拍马溜须,而是理解人性后,才能让自己生活得更加如鱼得水,少些郁闷。
领导把你提拔上去,自然希望你能帮助他管理好下面的人,带领团队做出好的业绩,把TA推向更高层。
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